Наш постоянный клиент обратился к нам с просьбой создания корпоративного сайта в виду того, что компания меняет свою организационно правовую форму, разрабатывает новый логотип и переходит на другую систему отчетности. Мы с радостью откликнулись.
Задача была довольно обширная и интересная. Материала для сайта практически не было и многое пришлось выбирать самостоятельно из обильного числа статей, фотографий и видео. Что-то пришлось выбирать из архива, что-то писать самостоятельно. Появились задачи еженедельного обновления новостных разделов, а так же разделов с публичной отчетностью. ЦКБ Айсберг заключили с нами полноценный договор обслуживания, что позволило продолжить совершенствовать наше творение и избежать смены концепции представления контента не слишком сведущих в предметной области сотрудников компании заказчика. Мы проектом довольны и продолжаем его совершенствовать и по сей день.
Не слишком частый раздел для заполнения, однако, по сути своей, самый важный. Была проделана, вместе с сотрудниками ЦКБ, большая работа по подборке графического материала и технического описания объектов. Поскольку, многие проекты начинали свою историю в далеком 1954 году, такие, например, как ледокол с атомной установкой — «Ленин», нам пришлось поработать с архивными материалами в том числе и в сети интернет.
Новостной раздел представляет собой довольно большой архив с поиском, рубриками и мета-тэгами. Это один из самых динамично заполняемых разделов сайта, а так же — просматриваемый.
Так как бюро начало своё существование с постановления Совета Министров ССС от 1947 года, то важных вех в его истории накопилось немало и нужно было придумать, как наиболее динамично и креативно показывать их на сайте. Было принято решение использовать дерево, открывающееся по мере его прокрутки. Результат всех приятно удивил.
В виду того, что подобное бюро единственное в своем роде и ему присылают свое резюме довольно много молодых инженеров и конструкторов. Все материалы приходили в разрозненном виде и было принято решение упорядочить этот процесс, путем создание полноценно раздела — вакансии, где объединялись основные информационные блоки по трудоустройству и утвержденные, стандартизированные формы для заполнения. В результате удалось избежать путаницы с кадрами и наладить процесс приемки персоналий на работу.